Según el diario La República de Colombia, la venta incluye el mantenimiento de la marca Merck en el mercado colombiano, así como la actual nómina de empleados de la fábrica. La transacción fue confirmada por Hernán Briceño, el director general de Merck Serono en Colombia. Ver artículo.

La misma se da en el contexto de una estrategia global de simplificación de operaciones que lleva el laboratorio y del que Colombia no pudo escapar.

En la misma línea, el año pasado la corporación se deshizo en la Argentina de sus productos maduros a manos del nacional Elea. Ver artículo.

El objetivo de Merck Serono es concentrarse en tratamientos para la fertilización y en productos innovadores y especializados.

Ahora bajo el ala de Altea, la marca seguirá en Colombia desarrollando sus negocios Merck Serono, Consumer Health Care y Químicos. Ver compañía.

La empresa colombiana Altea fue creada recientemente y está integrada por tres miembros del equipo directivo de la antigua planta de producción de Merck, más un inversionista estratégico.

 Tiene intereses en el sector salud, a nivel regional, e incluye farmacias, ópticas y hospitales, entre otros.

En Argentina también se dieron estrategias similares cuando Farmitalia, le cedió su planta a la recién conformada Rontag, en el año 1983.

También los franceses de Rhône-Poulenc cuando se desprendieron de sus activos en 1991 a manos del laboratorio Elvetium,  el que era casi un sello de goma y fue reforzado con ex ejecutivos del laboratorio francés.

También sucedió cuando los franceses de Aventis decidieron vender su planta en la Argentina. En ese momento el empresario Hernán López Bernabó creó la empresa argentina HLB Pharma.

Este médico especializado en neurología y administración hospitalaria ha sobresalido por el rol que cumplió por más de una década en la Cámara Argentina de Especialidades Medicinales (CAEME): desde 1997 hasta diciembre de 2008.

Vincent se puso ahora al frente de la compañía especializada en sobrepeso y obesidad y que con base en la Argentina está proyectando su expansión regional.

Durante 2012 tienen planeado abrir las filiales de Colombia, Chile, Perú, Ecuador, Paraguay, Uruguay y Bolivia.

Y en 2013 el gran objetivo es desembarcar en Brasil.

Para esta etapa se sumaron también Gabriel Muchenik como jefe comercial de la línea Esbelta. Viene de Apotex.

Y Daniel Hentschel, quien es ahora el jefe comercial visita médica de la línea de prescription bautizada Large. Este ejecutivo fue por cinco años gerente de ventas en MSD.

Mientras tanto Omar Bruzzo asumió el rol de director regional para la zona Sudamérica. Era el director general interino para Medix Argentina.

Allí se reunirán cerca de 50.000 ejecutivos del sector, quienes llegan para escuchar las visiones de los CEOs de empresas como Google, Nokia, Movistar, Cisco, ebay, Citi, China Mobile, entre muchas otras.

¿Por qué Pharmabiz destaca este evento en su agenda?

Es que desde el 2011 este congreso le otorgó un lugar de especial protagonismo a la pujante industria del “’Mobile Health”, la que que según un reciente estudio de PriceWaterhouseCoopers movera u$s 23.000 millones en el 2017.

Charlas dedicadas a la industria de la salud móvil son dictadas por ejecutivos de instituciones médicas, laboratorios, consultores especializados en salud y empresas de tecnologia.

 Las conferencias de mhealth se enfocan en demostrar cómo la existencia de 6.000 millones de telefonos móviles en las manos de personas y profesionales médicos está transformando gradualmente la industrias de la salud y abriendo grandes oportunidades para la industria farmacéutica.

La incorporacion de tecnología mobile en los procesos de comunicación y atención médica ha demostrado ser una herramienta clave para concientizar al público general sobre la importancia de cuidar su salud, así como para elevar sustancialmente los niveles de adherencia de todo tipo de tratamientos, especialmente los relacionados con las enfermedades crónicas.

Ahora le novedad llega de la mano del mayor retailer de farmacia brasilero. Se trata de Brazil Pharma, que adquirió el 70% de la cadena de farmacia Sant’ana a través de su subsidiaria Farmais.

La compañía informó que la transacción definitiva será de 347 millones de reales (u$s 202 millones) se realizará en tres etapas y contemplará además la emisión de acciones por 150 millones de reales (unos U$S 85 millones).

Aunque queda ahora pendiente la aprobación de los accionistas de ambas compañías así como el visto final de las autoridades regulatorias.

El holding farmacéutico pertenece al banco BTG Pactual y opera desde 2009 en todo  Brasil. Bajo su paraguas, la compañía ha realizado adquisiciones constantes. Ver operaciones.

En julio de 2010, Brazil Pharma adquirió Rosario, quien era propietaria de 77 drugstores ubicados principalmente en Brasília. A su vez desde su compra y hasta septiembre de 2011 la compañía abrió 24 bocas nuevas

En octubre de 2010, Brazil Pharma adquirió Centro-Oeste Farma. Y en el mismo mes también sumó a Guararapes, la cadena líder en el estado de Pernambuco.

Dos meses después Brazil Pharma adquirió Farmais, la más grande cadena de franquicias del país, con 364 farmacias a septiembre de 2011.

En enero de 2011, Brazil Pharma compró Mais Econômica, la que tiene un significante market share en la región sur. A través de esta transacción, la compañía adquirió 153 locales en los estados de Rio Grande do Sul y Santa Catarina, conformando otra importante plataforma regional en el mercado de retail farmacéutico con 177 puntos de venta a septiembre de 2011.

Es así que hasta septiembre de 2011, Brazil Pharma registraba 352 puntos de ventas propios. Son 101 debajo de la droguería distrital, 177 debajo de la marca Mais Economica y 74 debajo de la marca Guararapes.

En noviembre de 2011  adquirió 156 stores de Drogarias Big Ben y Estrela Galdino.

En total, Brazil Pharma tiene 872 puntos de venta y se ha transformado en el más grande retailer de farmacia de Brasil en términos de número de bocas.

Ahora y según publica el diario Folha, con la compra de la red Sant’ana se estima que llegará a casi mil locales. Diario Folha.

Al incorporar Sant’ana, Brazil Pharma continúa su expansión dentro del interior de Brasil y proyecta seguir abriendo nuevos locales durante 2012.

Además de esta operación verde amarella el movimiento del retail farmacéutico en Latinoamérica no para. Durante este año dos mega firmas anunciaron adquisiciones.

Se trató de Farmacias Cruz Verde que durante febrero pasado ingresó en la colombiana cadena Farmasanitas.

El mes anterior, la peruana Química Suiza adquirió de manos de la mexicana Casa Saba , cerca de 200 puntos de venta en Colombia de parte de Farmacias Ahumada. Esta es otra marca gran protagonista en el mercado chileno.

Es así que creó tres nuevas direcciones que gestarán nuevas estrategias bajo la batuta de su CEO, Santiago García Belmonte.

En principio el histórico  Juan Carlos Bidegaray se puso ahora el sombrero de director de desarrollo institucional. Bidegaray está hace 22 años en la firma y compartirá el flamante designado triunvirato de directores con otros dos hombres claves dentro del organigrama.

Se trata de Marcelo Criscuolo, quien fue nombrado director de investigaciones. Y Roberto Funes, en el rol de director de operaciones.

Los mercados externos están en el teleobjetivo de Bio Sidus. Es por esto que Hugo Sotelo ingresó recientemente a la compañía y estrenó el sillón de gerente comercial de Latinoamérica.

Mientras tanto, Pablo Malara se está ocupando del comercio con Asia, África y Europa Oriental.

No será fácil la tarea de estos ejecutivos. Es que Bio Sidus es una compañía de neto corte exportador. Durante 2011 destinó el 75% de sus ventas a los mercados externos.

Por lo cual, Sotelo y Malara estarán embarcados en una doble tarea: consolidar dichas operaciones –ya están en 54 países- a la vez que desembarcar en nuevos territorios.

Claro que en esta etapa se suman además los nuevos desafíos que vienen de la mano del mercado de los biogenéricos.

El mercado se está acomodando y surgen crecientes exigencias de parte de las autoridades regulatorias. Brasil ya se ha expedido sobre el tema y en Argentina se avanza en el mismo sentido.

Para reforzar los equipos también se sumó Walter Folatti, en las funciones de gerente de productos y Nicolás Bassani en investigación de mercado.

Estos cambios se dan casi un año después de que se formalizara la  división de la sociedad del Grupo Sidus, del que informara Pharmabiz en primicia. Ver artículo.

Bio Sidus, pionera en biotecnología en el país  tiene dos plantas de manufactura en la Argentina. Una en la Capital Federal, y otra en Bernal, en el Gran Buenos Aires

Asimismo y acorde al reperfil que dieren darle a la compañía estrenaron flamante página web con renovada y ajustada estética. Ver sitio.

El organismo regulador de los medicamentos en la Argentina estableció mediante la disposición 753/2012 los nuevos lineamientos para los prospectos, etiquetas y rótulos de especialidades medicinales de venta libre.

Con la entrada en vigencia de la presente disposición publicada hoy en el Boletín Oficial, los nuevos registros o las modificaciones deberán ajustarse inmediatamente a la nueva normativa.

Mientras tanto, para las especialidades medicinales actualmente comercializadas, el laboratorio titular del registro tendrá un plazo de dos años para la adecuación a la normativa vigente.

¿Qué traen los cambios? Por caso, los envases deberán incluir información clara y legible para la comprensión del usuario.

Y hay aspectos bastante interesantes. Se establece una tipografía de partida que es Arial 8 o mayor, o el equivalente en legibilidad. Y en caso de aclaración o mensajes críticos, deberán tenerse en cuenta las poblaciones con agudeza visual disminuida.

La ANMAT alienta a Incluir pictogramas, íconos, colores diferentes y todos aquellos elementos de diseño que ayuden a un mejor entendimiento de la información.

En el prospecto deberá constar asimismo la dosis máxima diaria que puede tomarse de acuerdo con su condición de venta libre, en número de comprimidos o forma farmacéutica equivalente.

También para determinadas formas farmacéuticas como colirios, gotas nasales, spray nasal, aerosoles, gotas óticas, óvulos, supositorios y productos de uso vaginal, explicar detalladamente su uso.

 Otro dato interesante es que la ANMAT estableció que se debe consignar una línea gratuita 0800 para poder comunicarse con el laboratorio ante cualquier consulta así como el teléfono de “ANMAT responde”.

_______________________________________________________________________________________

English version

OTC: New ANMAT regulations

The medicine regulatory entity in Argentina established, with disposition 753/2012 the new guidelines for information leaflet, labels and titles of OTC medicinal specialties.

With the publication in the Official Bulletin today of the disposition taking effect, the new registers or modifications will have to be adjusted immediately to the new norm.

Meanwhile, for medicinal specialties currently on the market, the laboratory with the license will have a period of two years to meet the new norm.

What do the changes mean? For example, packaging must include clear and legible information that the user is able to understand.

There are some very interesting traits. It establishes a font of Arial 8 or larger, or similar in legibility. In the case of clarifications or warnings, they must take into account people with visual impairments.

ANMAT encourages including pictograms, icons, different colors and any element of design that may help to understand the information better.

The information leaflet will have to indicate as well, the maximum daily dose which may be taken in accordance with its condition as an OTC, the number of tablets or its equivalent pharmaceutical form.

Also, the use of certain pharmaceutical forms like eye drops, nasal drops, nasal spray, aerosol, ear drops, pessaries, suppository and products for vaginal use, has to be explained in detail.

Another interesting fact is that ANMAT established that a toll free 0800 number must be set up for communicating with the laboratory in case of any questions, like the telephone number “ANMAT responde”

Y a pesar de que el que reina en la categoría es el Evatest de Elea, el segmento se mantiene muy activo y con gran competencia de marcas.

Resulta curiosa esta decisión de Elisium en un momento en que las importaciones están en el centro de la escena.

Es que las tiras reactivas –principal componente del kit de diagnóstico- no se fabrican en el país y deben importarse desde el extranjero.

Elea, que retiene el 75% del mercado en valores compite con Evatest y además tiene a Discretest que fue lanzado el año pasado. www.pharmabiz.net/elea-lanza-discretest-para-arrasar-con-test/.

Este laboratorio trae las tiras desde China bajo el paraguas de Acon Biotech. www.aconlabs.com/default.html

Raffo tiene a TEA Test e importa las tiras desde Chile donde son elaborados por Bios Chile. www.grupobios.cl/productos/es

En los puntos de venta, se puede encontrar además dos productos distribuidos por Iraola y Cía que compiten en el rango de precios más bajo. Se trata de Baby Check que es importado desde Francia donde lo produce www.vedalab.com y otro test de embarazo fabricado en EE. UU. por Ameritek www.ameritek.org.

BioSintex Ofar tiene a los test Mater Test importados desde Biotech Atlantic. Fada Pharma compite con Nueve Lunas cuyas tiras son importadas desde Canadá.

Y por último Elisium los trae también desde China, donde son elaborados por Guangszhou Wondfo Biotech. wondfo.en.alibaba.com

El segmento de test de embarazos factura cerca de $42 millones anuales según IMS.

Es interesante recordar que el clásico y legendario Evatest era propiedad de Roche, hasta que en 2003 se desprendió de su línea OTC y la marca pasó a manos de Elea. www.pharmabiz.net/?p=6742

Por lo cual, los test de embarazos están hoy bajo el ala de empresas celestes y blancas a excepción de Fada Pharma, propiedad de la chilena Recalcine.

Así, el área liderada por Rogelio López comenzará a operar en la Avenida Belgrano 1480, en la Capital Federal.

Esta decisión está a tono con el creciente protagonismo que están teniendo las nuevas tecnologías sobre el campo médico y farmacéutico.

Es por esto que se amplían permanentemente los trámites para aprobación de nuevos equipos a la vez que surgen novedosos procedimientos que van al ritmo de la innovación tecnológica.

 Bajo la batuta general de Carlos Chiale, las autoridades pretenden además generar un espacio físico propio que permita optimizar el orden administrativo.

Para la empresa que se enfoca en los productos maduros bautizada –Established Products Division- se designó al nuevo número uno, quien era el country manager de Abbott Chile. Su nombre es James Tait.

Mientras que Eduardo Molinari quedó al frente de Abbott Proprietary Pharmaceutical Division, es decir de los productos de innovación.

Al laboratorio norteamericano también ingresó Vanina Faillace, quien llegó desde Novartis. Su nueva posición es la de gerente de marketing de EPD. Por lo cual estará bajo el ala de Tait.

Mientras tanto, en Nova Argentia –laboratorio perteneciente al grupo Roemmers- están con la brújula. Están rearmando los equipos a la vez que acomodándose en su nueva sede de la calle Carlos Calvo en Capital Federal.

En este rearmado quedó desarticulado el equipo que traccionaron desde BMS cuando Roemmers adquirió la planta de Guillón a los norteamericanos.

Así el responsable de Marketing Gabriel Diaz y el responsable de ventas Luis Zeballos se bajaron del barco en el que venían desde el día uno de la compañía.

Nova Argentia está liderada por Esteban Echenique quien fue repatriado desde Centro América, donde era el gerente financiero del grupo Roemmers.

Al nacional Denver Farma ingresó Alejandro Uhia como director comercial. Bajo su ala tendrá cuatro gerencias: retail, promoción y ventas, marketing y venta institucional.

Uhia fue el gerente comercial retail en Fada Pharma por 8 años. Su tarea en el ahora renombrado Laboratorio Internacional Argentino quedará repartida entre Ariel Bascarutti y Ariel Krug.

Héctor Miranda fue promovido como medical affairs Head en Bayer. Hasta dicho cambio fue medical  affairs speciality medicine, función que cumplió por cuatro años.

Diego Fernández asumió como gerente de Tecnología Informática en Sinergium Biotech. Viene de PriceWaterhouseCoopers. Fernández es un MBA especializado en SAP.

María Jimena Fernández ingresó a Novartis al equipo de Farmacovigilancia del programa de marketing. Viene de Pfizer.

Gonzalo Rossi volvió a la cancha y ahora está en AZ como gerente de distrito. Viene de Elea, liderando el proceso de integración de los productos maduros comprado a la suiza Merck Serono.

Es asimismo el momento en que todo el equipo de AZ se está mudando a las oficinas ubicadas cerca del DOT. (ver artículo).

Leonel Moni asumió como medical information project leader implementation  en Roche.  Fue por cuatro años y medio el regional content center coordinator de la misma compañía.

OTC

Natalia De Rosa se sumó al equipo de Nutricia Bagó como brand manager. Así dejó su posición en Andrómaco donde fue jefa de producto de Dermaglós por tres años.

La reemplaza Victoria Sica quien asumió sus responsabilidades. Sica se ocupaba hasta el momento de las marcas Macril, Fisioderm y Levomine.

Consultoría

Eduardo Golisano ingresó a Frost & Sullivan como Healthcare Practice Head para Latin America. Antes operó como country manager de Med Solution.

Producción

Orlando Massari  es el flamante gerente de la planta que la nortemericana Abbott tiene en Florencia Varela. Este portoriqueño era el gerente de la Planta Quimica en Abbott Puerto Rico especializada en claritromicina y eritromicina.

Massari reemplaza a Alberto Suárez, quien era el número uno de la planta local y cuyo nuevo destino es la planta de Nutricionales de Abbott en Granada, España

Fernando Toneguzzo ingresó como gerente de desarrollo a Elea. Viene de otro nacional: Cassará. Toneguzzo está reemplazando a Andrea Tizado quien partió de Elea en noviembre pasado.

Sergio Omar Pedrini ingresó como gerente de calidad a Varifarma.

Eduardo Omar Vazquez es el nuevo jefe de control de calidad del laboratorio DOSA. Fue el jefe de producción en este mismo laboratorio por cinco años.

Marcelo Fernández, quien ya formaba parte de la compañía, lo reemplaza en la jefatura de producción.

María Emilia Gimenez se sumó al equipo de desarrollo analítico en la división farmoquímica de Gador. Llegó desde Gramón.

Fernando Linares fue promovido como supervisor de depósito, expedición y central de pesadas en activos hormonales en el laboratorio Craveri. Fue por 8 años analista de microbiología en la misma compañía.

Pablo Vidal llegó a la jefatura de fraccionamiento de materias primas de la cosmética Tsu. Viene de cinco años en HLB Pharma.

Su iniciativa que tiene por objetivo lograr mejores resultados implicará el recorte de 7.300 posiciones en los próximos dos años, en todo el mundo.

Sobre este tema la farmacéutica se expidió oficialmente en el día de ayer. Ver comunicado.

Aunque las noticias sobre los cambios en AZ ya tienen antecedentes. En enero de 2010 la empresa había anunciado un recorte de 8.000 puestos de trabajo. Ver noticia.

Y aunque oficialmente la corporación no detalló cuáles serían las regiones o filiales que recibirán el mayor impacto, Pharmabiz pudo saber que a mediados de este 2012 cerrarán al menos tres filiales.

Se trata de la de Miami, la de Bruselas y la de Singapur.

La de Miami es la oficina regional de América Latina, que en pocos meses se relocalizará en el cuartel general de AstraZeneca Estados Unidos, ubicado en Willmignton.

La de Bruselas es hasta el momento la oficina central de Europa, la que se ubicará en Gran Bretaña, donde está la headquarter global de la corporación.

A su vez, el brazo de Singapur se mudaría hacia China.

Mientras tanto, en la Argentina ya pusieron primera y arrancaron reorganizando el área de producción. Fue hace dos meses, cuando desvincularon a Germán Pezzenatti, quien dejó atrás su posición como DT y site director de la planta local.

También fue de la partida Diego Krutiuk, el gerente de producción de la planta ubicada en la zona oeste del Gran Buenos Aires.

En ambos casos la compañía argumentó que la decisión estaba basada en un achatamiento de la pirámide a la vez que en razones de reestructuración.

Aunque ahora la tijera llegó también al área de Marketing y ventas.

Esta semana, el responsable de la línea de oncología y cuidados especiales (hospitalaria) Marcelo Sal, tuvo que desarmar su escritorio.

También Humberto Rodríguez Saa, quien estaba a cargo de la línea Rontag.

Según pudo saber Pharmabiz la empresa no logró encontrarle el punto justo a la línea de productos adquirida al nacional Rontag en el año 2010. Ver adquisición.

Y en este grupo que cerró su ciclo en AZ también figuró el gerente de capacitación, Gustavo Maurici.

Pharmabiz pudo saber que estas posiciones no serían reestablecidas. Como tampoco lo fue, la posición de gerente comercial que ocupaba José Paz Iturralde que por motus propio salió de la compañía hace un año y medio, y sus responsabilidades fueron repartidas en tres funcionarios. Salida de Paz Iturralde.

Otro que se fue por iniciativa propia hace cinco meses fue Juan Ignacio Diddi. Su posición era la de gerente de administración de ventas y farmapolítica y la misma fue subdivida para recaer en otros ejecutivos que engrosaron sus tareas.

Mientras tanto, la compañía se está mudando a sus nuevas oficinas que se ubican cercanas al DOT para dejar su locación en Haedo. Son 400 personas que trabajan bajo el liderazgo de Eduardo Neira, quien es asimismo el número uno de la CAEME, la Cámara que agrupa a los laboratorios de origen extranjero.

AstraZeneca ocupa el lugar 21 en el ranking de facturación local según la auditoría de IMS. La misma refleja sólo las ventas al retail, las que fueron de u$s 65.4 millones durante 2011.