La alemana Fresenius anunció una reorganización estratégica de su negocio de servicios hospitalarios. A partir del 2027, la compañía integrará los servicios que actualmente presta de forma interna para su división de hospitales Helios.
Desde el día que asumió como CEO de la germana Fresenius en octubre de 2022, Michael Sen lanzó un ambicioso programa de transformación corporativa para optimizar su estructura operativa.
Como parte de esta estrategia, el grupo de healthcare dispuso un enroque de funciones. A partir del 1 de enero de 2027, la compañía integrará los servicios que actualmente presta de forma interna para su división de hospitales Helios directamente dentro de la estructura de Helios Kliniken. Ver Press Release
Cerca de 1.700 empleados de los más de 4.000 que forman parte de Fresenius Health Services (FHS) se trasladarán a Helios junto con sus respectivas sociedades de servicios.
Tras esta escisión interna, Fresenius Health Services pasará a centrarse de manera exclusiva en clientes externos, un segmento de mercado que actualmente ya representa cerca de dos tercios de sus ingresos totales.
Con este ajuste, Helios buscará beneficiarse de una colaboración mucho más estrecha en la gestión de la infraestructura técnica de sus propios hospitales. Por su parte, FHS ganará agilidad comercial para expandir y desarrollar su cartera de contratos fuera del grupo.
Helios es proveedor de servicios de salud privados en Europa que opera más de 80 hospitales, cerca de 200 centros de atención ambulatoria, seis centros de prevención y 30 centros de medicina laboral, principalmente en Alemania.
A través de Quirónsalud también cuenta con 57 hospitales, incluyendo siete en Latinoamérica – Perú y Colombia– alrededor de 130 centros de atención ambulatoria y más de 300 centros de prevención de riesgos laborales. En conjunto, ambas atienden a aproximadamente 27 millones de personas al año.
FHS nació originalmente como una filial independiente para agrupar los negocios de servicios hospitalarios y de infraestructura técnica médica que anteriormente pertenecían a Vamed. La reestructuración actual profundiza la estrategia corporativa de la matriz, diseñada para reducir la complejidad interna y potenciar el rendimiento independiente de sus unidades de negocio.
Nota: en Pharmabiz no nos apoyamos en la inteligencia artificial para el armado de los artículos. Nuestro equipo de periodistas coteja y redacta cada dato.
