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Sielecki recompra Phoenix, Pharmabiz

Daniel Sielecki recompró el laboratorio Phoenix. Desde el mes de diciembre la compañía quedará bajo el ala de Elea, después de siete años de gestión británica.

El laboratorio Phoenix volvió a sus orígenes. Después de tan sólo siete años, la compañía se cruzó de nuevo a la vereda de los nacionales. Según pudo saber Pharmabiz, desde diciembre de este año Phoenix quedará bajo el paraguas de la farmacéutica Elea.

Tal como lo había adelantado este medio dos meses atrás, la empresa comandada por la tríada de Daniel Sielecki; Hugo Sigman y Luis Gold recompró la firma de la que se desprendió por u$s 253 millones en el 2010Ver artículo

No es la primera vez que se registra una operación de estas características. En 1995, los norteamericanos de BMS compraron Argentia por u$s 125 millones. Una década después lo vendieron a u$s 25 millones.

En realidad, la operación de aquel entonces llevó la firma de Daniel Sielecki, el propietario del laboratorio Phoenix, que luego se refugió en Elea llevándose a su vez la línea de oftalmología. Ver artículo

Claro que Phoenix ya no es lo que era. El laboratorio es bastante distinto al del pasado. De acuerdo a lo chequeado por Pharmabiz, bajo la gestión de GSK la empresa fue virtualmente «desguazada». En la actualidad Phoenix, según lo consigna la auditoría de Quintiles IMS, factura $1680 millones al año (u$s 97.8 millones).

Pruebas al canto: la firma que bajo la etapa Sielecki despuntaba en el puesto número 9 en términos de facturación, ahora descendió hasta llegar al escalón número 22.

Phoenix derrapó bajo la administración Civale. Cuando lo compraron los británicos el laboratorio estaba en el top 10 y en la actualidad figura en el renglón 22.

Al cierre de este artículo, las partes ya habían dado a conocer una comunicación intra-compañía. En dicho documento no se revelaron los números del deal. Sin embargo, Pharmabiz pudo saber que la compra se cerró el viernes pasado en un monto que promedió los u$s 150 millones.

El principal interés de los nacionales por volver a obtener la compañía que fundaron estuvo basado principalmente en la necesidad de una planta industrial. Elea está sumando con esta operación la planta de Phoenix ubicada en Villa de Mayo. Así lograrán descomprimir la fábrica de Elea situada sobre la calle Sanabria que en la actualidad está colapsada y requiriendo la contratación de diferentes líneas a terceros.

El berretín de Civale

El principal impulsor de la compra de Phoenix en el 2010 fue el propio CEO Rodolfo Civale. En ese momento, su idea era convertir a la Argentina en el segundo mercado más grande de Latam a través de esta adquisición que le generaría masa crítica.

Aunque el real objetivo, según trascendió, era escalar para así sentarse en el sillón de VP para Latinoamérica. De todas maneras esto no fue suficiente. Esta meta finalmente nunca logró ser alcanzada.

Esta no es la primera vez que una firma nacional recompra una compañía argentina. En el pasado, BMS y Argentia protagonizaron un capítulo de similares características. Sin embargo, lo que cabe preguntarse es cómo se fundamenta en la casa matriz este tipo de recompras.

u$s 1 = $17,17

Exclusive: Argentina’s Sielecki buys back Phoenix from GSK

Daniel Sielecki has bought back the drugmaker Phoenix. The company will come under the wings of Elea from December, following seven years of British ownership.

The drugmaker Phoenix is flying back to its origins. After just seven years of British ownership, the company has been bought back from GlaxoSmithKline by its original Argentine owner, Pharmabiz has learned. From December, it will come to nest under the wings of local drugmaker Elea.

As Pharmabiz predicted two months ago, the company is being bought back by the trio Daniel Sielecki, Hugo Sigman and Luis Gold. It had been sold for US$ 253 million in 2010. See article

That sale carried the signature of Daniel Sielecki, who kept the company’s ophthalmology line to take with him to Elea. See article

Of course Phoenix is not what it was. According to checks by Pharmabiz, the company was virtually dismantled by GSK. Currently, according to an audit by Quintiles IMS, the company takes in ARS$ 1,680 million  (US$ 97.8 million) a year. Under Sielecki, Phoenix had shone in 9th place on the local market in terms of revenue, but now languishes in 22nd place.

Phoenix losts its feathers under Civale’s management. It was in the top 10 in the country when it was bought, and now languishes in 22nd place.

At the time of publication, the parties had issued an internal communiqué which gave away no numbers, but Pharmabiz has learned that the deal closed last Friday was for around US$ 150 million.

The former local owners’ interest in reacquiring the company mainly comes down to their need for a plant. The deal will gain Elea Phoenix’s plant in Villa de Mayo, which will free up bottlenecks at Elea’s existing plant on Calle Sanabria which is currently at peak capacity, meaning the company has had to resort to using others’ facilities for some lines.

Civale’s blunder

The main proponent of the sale of Phoenix in 2010 was the company’s own CEO Rodolfo Civale. His official aim was to generate critical mass with the acquisition and make Argentina the second largest market in Latin America.

But the real aim, it transcended, was to scale up and bag himself the VP seat for the region, a goal that was never achieved.

This is not the first such operation. In 1995, US firm BMS bought Argentia for US$ 125 millones and sold it ten years later for US$ 25 million.

This is not the first time that a local company has been bought back. In the past, BMS and Argentia experienced a similar story. The big question is how the head offices justify this type of buy back.

US$1 = ARS$17.17

Cristina Kroll

Acerca de

Fundadora y Directora Cristina Kroll es licenciada en comunicación social de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora y cuenta con más de 20 años de experiencia periodística. Esta emprendedora creó Pharmabiz en diciembre de 2007, cuando puso online este sitio de noticias vertical, el que nació con la idea de llegar a todos los eslabones de esta proactiva e innovadora industria. Más tarde este medio de comunicación trascendió las fronteras, alcanzando una importante repercusión en la región.

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