Su muerte ya estaba anunciada pero hoy ya se materializó. La cadena de farmacias Dr. Ahorro cerró definitivamente todas sus sucursales en la Argentina. Le quedaban 33 en pie. Sin capital de trabajo, ya le resultaba insostenible mantener la operación. La empresa había llegado al país en el año 2002.
La cadena de farmacias Dr. Ahorro ya estaba herida de muerte y su desenlace era previsible. Así hoy, y según pudo constatar Pharmabiz, la empresa le bajó las persianas a los puntos de venta que habían sobrevivido a su primera ola de cierres en diciembre del año pasado. Ver artículo diciembre 2025
Sin capital de trabajo, y por tanto sin posibilidad de pagar salarios, a los proveedores ni los propios alquileres, la empresa dio por discontinuada la operatoria y cerró los 33 locales que le habían quedado en pie. A esta situación llegó asimismo, en función de que no logró encontrar un comprador de la naturaleza que fuere y en un mercado siempre muy adverso a los genéricos.
Pharmabiz pudo constatar que hoy viernes 8 de mayo los locales ya no dieron apertura y los empleados cobraron al momento, una parte del sueldo de abril. Todo está supeditado asimismo a las decisiones que debe tomar el síndico de la convocatoria y a fin de liberar ciertos fondos.
La compañía mantiene una ingente deuda que la dejó en una espiral sin salida y por esa misma razón se había presentado ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial Nº 23 a cargo de Fernando Saravia y a fin de solicitar la apertura del concurso preventivo. Allí se detalla que los acreedores deberán presentar las peticiones de verificación de sus créditos hasta el día 3 de junio del 2026 frente a la empresa, cuya razón social es Energía y vida de Argentina S.A.
Claro que cuando eso suceda, la empresa totalmente descapitalizada no tendrá con qué responder. El único activo que le quedó en pie fue su droguería de la calle Estomba y cuyo valor oscilaría en torno al u$s 1 millón. Ver BO
Pharmabiz había puesto en diciembre por primera vez las cifras explicando el cuadro de situación. Este medio había detallado un rojo de u$s 10 millones, más una deuda con la seguridad social por cargas impagas de los empleados que rondaba los u$s 5 millones. También tiene una deuda con sus proveedores cercana a los u$s 4 millones. Ver artículo diciembre 2025
La empresa llegó a esta situación luego de que hubiera desembarcado en el país en el año 2002, y en plena megadevaluación de la moneda local. En ese momento, y mientras que quien firma esta nota, cubriera su desembarco en exclusiva para el ex diario Infobae, Dr. Ahorro le calzaba justo al país. Con ingresos super deprimidos, la gente buscaba opciones baratas y que pudieran acomodarse a los bolsillos devaluados de aquel entonces.
A partir de ese momento su modelo fue disruptivo para el formato argentino. Determinó prescindir de la distribución de las droguerías tradicionales y proveerse de laboratorios generistas, que le abastecían de forma directa. A su vez, el otro gran diferencial y único en su tipo en la Argentina, es que nunca trabajó bajo el paraguas de las obras sociales y prepagas. Es que su público apuntaba a ser el de la base de la pirámide, el que no tiene ningún esquema de cobertura en salud y que por lo tanto apela a medicamentos accesibles y sin marca. Ver Cobertura Kroll en 2002
La empresa encabezada por Xavier González Zirión, tuvo siempre en mente y desde su día uno en el país desembarcar en territorio bonaerense. Sin embargo, esta se constituyó en una gran meta frustrada para la familia también propietaria de Farmacias El Fénix en México. La idea era poder consolidar su desarrollo en un territorio que siempre le fue esquivo, ante las históricas barreras de entrada que están vigentes desde la década del ’80. Ver Ley 10.606
Claro que este escenario era imposible de que cambie, sin que existiera un nuevo marco legal. Sin embargo, poco empapada en la dinámica política del país, la empresa proyectaba que la sola llegada de un gobierno libertario, el de Javier Milei, podría cambiar esta realidad. Además, el tipo de cambio poco competitivo fue un ancla que pesó demasiado en el desarrollo de la operatoria, entre otros varios factores. De hecho, en gran parte de su recorrido necesitó del auxilio financiero de México.
González Zirión siempre estuvo disponible para compartir su estrategia con quien firma esta nota y en las épocas en que había un gran plan por delante. Sin embargo, tras este traspié, nunca estuvo disponible para dar respuesta sobre este caso. Además de eso, llevó adelante una conducta empresaria totalmente reprochable. Esto es porque su nombre no figura como titular de la firma en la Argentina, por lo que no tendrá ninguna responsabilidad financiera tras este fin para la empresa en el país.
